دورة فى كيفيه التفاعل السريع لموظفى سلسلة التوريد
دورة فى كيفيه التفاعل السريع لموظفى سلسلة التوريد
صف الدورة التدريبية: -و
يعد ضمان أداء المورد جانبًا مهمًا في أي عمل ، ويتوقف الأمر على موظفي سلسلة التوريد لاكتساب المعرفة والثقة للقيام بذلك.
تم إنشاء دورة التسريع الفعال هذه التي تستغرق خمسة أيام لإعطاء المتدربين فهمًا شاملاً للعواقب السلبية التي قد تترتب على فشل المورد بالنسبة إلى العمل ، وبالتالي على أهمية ضمان التسليم في الوقت المحدد.
اهداف الدورة:
• يستكشف المتدربون أهمية التسريع ويتم تقديمهم إلى مجموعة من التقنيات لمراقبة وإدارة وتحسين التسليم للموردين في الوقت المحدد.
• تغطي هذه القضايا الصعبة المتمثلة في التعامل مع أداء الموردين غير الكافي والضغط من أجل النتائج.
• بحلول نهاية التدريب ، سيكون المشاركون قد طوروا الثقة والدوافع لاتخاذ نهج استباقي لتحسين أداء الموردين.
الذي ينبغي أن يحضر؟
هذه الدورة مخصصة للمشترين المهنيين الذين يرغبون في الاستفادة من فرص التجارة الدولية ، ولكن لديهم أيضًا المعرفة لإدارة التعقيدات الفعالة في الشراء دوليًا.
محاور الدورة التدريبية
تم تصميم دورة التسريع الفعال هذه لتغطية المجالات الرئيسية التالية:
- ضرورة وأهمية التسارع
- • النشاط الحرج
- • عواقب الفشل في العمل
- • الشخصية والمثابرة والإقناع
- • الثلاثة 'P للنجاح
- • Expeditors هم من يحلون المشكلات وليسوا من المارة
- • الحصول على الموقف الصحيح للعقل
- • تنمية المهارات الشخصية
- الحصول على التسليم في الوقت المحدد
- • الحصول على الالتزام
- • محاسبة الناس
- • فوبينج قبالة البيانات
- • عبارات 'الخروج' الشائعة
- • الوصول إلى 'صانع القرار'
- • نهج 'الجزرة' و 'العصا'
- • استخدام المخطط الهيكلي
- • تحديد وترتيب المخزون
- • شحنة الأسهم / الاحتياطي الاحتياطي
- • دعم المنتج / التسليم المباشر
- • اتفاقيات مستوى الخدمة.
- تسريع أنواع مختلفة من المنتج
- • كرر عناصر المخزون
- • لمرة واحدة المشتريات
- • عناصر الرصاص طويلة
- • مكونات معقدة
- • الأسهم أو التعجيل؟
- • تطبيق على MRP
- • إعادة ترتيب المستوى
- • مستويات المخزون السلامة
- • تحليل ABC
- أنظمة التسريع
- • العناصر الأساسية لأي نظام تسريع
- • تصميم تقارير التعجيل
- • معالجة قاعدة البيانات
- • بيانات الطلب المعلقة
- • تحديد تسريع العمل
- • تحريك آليات
- • تسجيل الالتزامات
- • إخطار بالإرسال
- • إيصال
- • تتبع الكمبيوتر
- • تحديد الترددات الراديوية (RFID)
- تحسين مواعيد التسليم
- • دراسة منطق الموردين والتوقيت
- • المسار الحرج
- • الموازي وسلسلة الأنشطة
- • برامج التصنيع
- • شريط الرسوم البيانية
- • عملية البدائل والخيارات
- • تسريع عاجل الحرجة
- الجوانب القانونية للتعجيل
- • الحصول على الحق في الأمر
- • توقع ما يمكن أن يحدث خطأ
- • الوقت هو جوهر المسألة
- • الأضرار
- • بنود العقوبات ، الأضرار المصفاة وغير المصفاة
- • حقوق الرفض
- • تكاليف العائد
- • دفعات قصيرة
- • انقسام التسليم
- • فهم وتطبيق شروط الشراء الخاصة بك
- تصنيف البائع / قياس الأداء
- • الطرق الكمية والنوعية
- • ماذا يجب أن نقيس؟
- • البيانات الموضوعية والذاتية
- • الأداء الترجيح
- • نماذج تصنيف البائعين
- • مستويات الأداء التعاقدية
- • تحسين الأداء.
- التعامل مع الموردين في الخارج
- • اللغة
- • حضاره
- • الواردات
- الإجراءات الجمركية
- • وكلاء الشحن
- إدارة الوقت
- • التخطيط
- • ترتيب الاولويات
- • استباقي
- • 'أكل الضفادع لتناول الافطار'!
- • اجعل الآخرين يعملون من أجلك
- • تذكر '1-31'
- • تفريغ
- • الحصول على الآخرين باستخدام التكنولوجيا
- • فكر في المستقبل